- Code: 978-606-18-0090-2
- Producator: Editura C.H. Beck
EXTRAS:
Scopul acestei cărţi este acela de a fi în primul rând un ghid practic privind achiziţionarea sau consolidarea abilităţilor şi atitudinilor care vor contribui la dezvoltarea capacităţii dumneavoastră de a acţiona în mod eficace şi uman în calitate de lider.
Un manager eficient, vizionar şi impregnat de valori umanitare, trebuie:
• să fie purtător de sens (trebuie, mai întâi, să ştie încotro să se îndrepte, ce vrea să realizeze şi să transmită acest lucru colaboratorilor săi);
• să acorde atenţie la ceea ce observă, mai ales cu privire la persoanele şi la mesajele provenind din mediul său extern;
• să fie flexibil atât în acţiunea propriu-zisă, cât şi în activitatea de comunicare.
Cuprins
Introducere
Managerul fată în fată cu complexitatea
CAPITOLUL ÎNTÂI
Management: panorama unei tendinte
1. Structura si preocupările managementului de astăzi
2. Spre o nouă meserie de Manager-Arhitect
3. Repere pentru o filosofie managerială
CAPITOLUL 2
O abordare practică a functiei: steaua managerului
1. Însotirea functiei de manager în caracteristicile sale
2. Principii pentru dezvoltarea performantei
2. A. Investirea principiului de „realitate subiectivă”
2. B. Gândirea persoanei în cadrul relatiilor
2. C. Elemente ale unei relatii de însotire: coaching-ul
3. Steaua Managerului, pânza maestrului
CAPITOLUL 3
LEADERSHIP: analiza si metoda progresului
1. Ce este leadership-ul?
2. Abordările descriptive
3. Leadership si trialectica realitătii
4. O abordare comprehensivă
5. Construirea propriului model
CAPITOLUL 4
RELAGIONALUL: ce legături, cu cine si în ce fel?
1. Conexiuni si retele (cine)
2. Mai buna stăpânire a formei relaĠiilor (cum) .
2. A. O abordare a comunicării
2. A. 1. Comunicarea este interactivă
2. A. 2. Comunicarea este si non-verbală: teatru si rituri sociale
2. A. 3. Co-constructia realitătii în cadrul discursului
2. A. 4. A vedea mai bine si a se misca corect
2. B. Negocierea: a-l întelege pe celălalt úi a construi propriul scop
2. B. 1. O abordare pluralistă
2. B. 1. 1. Tipologii descriptive
2. B. 1. 2. Metodologia retetelor
2. B. 1. 3. Metodologia modelelor
2. B. 1. 4. Notiunea de conflict
2. B. 2. De la o abordare comprehensivă spre un demers de învătare
2. B. 2. 1. Pentru o viziune globală.
2. B. 2. 2. Anterioritatea negocierii
2. B. 2. 3. Interactiunea si dinamica prezentului
2. B. 2. 4. Dimensiunea prospectivă a negocierii
2. B. 2. 5. Spatiul negocierii
2. B. 2. 6. Cauzalitate
2. B. 3. Pregătirea si mai buna construire a scopului
CAPITOLUL 5
ETICĂ si FOLLOWERSHIP: polii noútri motorii de interes
1. Cine sunt modelele noastre?
2. De-construirea modelului pentru a întelege mai bine
3. Care sunt valorile noastre etice?
4. Cum să contribuim?
CAPITOLUL 6
COGNIğIA, conútiinta noastră în ceea ce priveste lumea
1. Domeniile si mediul
1.1. Identificarea domeniilor
1.2. Interpretarea mediului
2. Descoperirea personalităĠii profesionale
2.1. O tipologie a profilurilor profesionale
2.2. Metodele de evaluare
2.3. Un program de activitate
3. Construirea propriului scop profesional
Cuprins VII
CAPITOLUL 7 Inteligenta colectivă
1. Cunostintele ca resurse
1. A. Locul cunostintelor
1. B. Întelegerea elaborării cunostintelor pentru a le dezvolta
2. Re-examinarea comportamentului organizaĠional
2. A. Definitie si scurt istoric
2. B. Persoana în centrul managementului
2. B. 1. Organizare si comportament. .
2. B. 2. A decide cu privire la organizatie.
2. B. 3. Comportament úi personalitate.
2. B. 4. Gestionarea schimbării .
2. C. Câteva implicatii practice
Concluzie
De ce fel de coaching are nevoie organizatia dvs.?
BIBLIOGRAFIE
Titlul cartii: | Managementul postmodern |
---|---|
Numele autorului/lor: | Jean-Marc Sauret |
Editura: | C.H. Beck |
Data aparitiei: | 28 Sep 2012 |
Numar de pagini: | 224 |
ISBN: | 978-606-18-0090-2 |
Pret intreg (Pretul de coperta afisat de producator): | 36.90 |