Simulari manageriale. Teorie si practica

CUPRINS:

Partea I - Teoria simularii proceselor manageriale

1. Metodologia simularii proceselor economice

1.1. Definirea, rolul si importanta simularii

1.2. Concepte si notiuni de baza 1.3.Cuantificarea fenomenelor

1.3.1. Tipuri de scale

1.3.2. Metode cantitative de studiu a factorilor nenumerici

1.3.3. Metode de exprimare numerica a legaturii dintre factorii nenumerici

1.4. Influenta modului de cuantificare asupra simularii

1.5. Avantajele si dezavantajele tehnicilor de simulare

2. Simulari si jocuri manageriale

2.1. Conceptul, tipologia si utilitatea simularilor manageriale

2.2. Structura dinamica a simularilor manageriale asistate de calculator

2.3. Generalitati privind utilizarea simularii ca instrument în managemenul calitatii totale

2.4. Clasificarea tehnicilor de simulare

3. Elaborarea modelelor de simulare

3.1. Arhitectura modelelor de simulare

3.2. Etapele procedurilor de simulare

3.2.1. Generalitati si elemente introductive

3.2.2. Etapele simularii proceselor economice

3.3. Problematica limbajelor de simulare

3.3.1. Descrierea structurilor statice si dinamice a sistemelor

3.3.2. Structura si componentele entitatilor limbajelor de simulare

Partea a II-a - Practica simularii proceselor manageriale

4. Tipuri de probleme economice compatibile cu procedurile de simulare

4.1. Problema gradului de detaliere a procesului decizional

4.2. Simularea proceselor de servire

4.2.1. Simularea proceselor de servire monocanal

4.2.2. Simularea proceselor de servire în cascada (paralel)

4.3. Simularea probabilitatilor de producere a unor evenimente în interactiune cu alte evenimente

4.4. Simularea strategiilor de conducere si organizare în functie de starile previzibile ale sistemului

4.5. Simularea sistemelor de productie

4.5.1. Simularea sistemelor de productie simple si ireductibile

4.5.2. Simularea sistemelor de productie complexe

4.5.3. Simularea sistemelor socio-productive cu entropie

4.5.3.1. "Memoria" sistemelor socio-productive

4.5.3.2. Variabile de stare

4.5.3.3. Entropia de stare

5. Studiu de caz

5.1. Determinarea si simularea influentei nivelului si structurii productiei asupra costurilor totale

5.1.1. Generalitati

5.1.2. Determinarea tipului de functie pentru modelarea dependentei cost-structura a productiei

5.1.3. Determinarea dependentelor cost total-structura a productiei

5.1.4. Concluzii

5.2. Identificarea scenariilor de evolutie compatibile cu stare economica data pentru o zona geografica

5.2.1. Caracterizarea starii economico-sociale

5.2.2. Identificarea, analiza si corectarea modelului

6. S.P.A.F. – Simularea planului de afaceri

6.1. Desfasurarea simularii manageriale

6.2. Scenariul simularii

6.3. Mecanismul decizional

6.3.1. Tipuri de decizii si rezultate economico-financiare

6.3.2. Repartizarea rolurilor

6.3.3. Rolul managerului general

6.3.3. Rolul managerului financiar

6.3.4. Rolul managerului comercial

6.3.5. Rolul managerului de productie

6.4. Elemente de strategie

7. S. M.L.D. - Simularea managementului lantului de distributie

7.1.1. Relatii în cadrul lantului de furnizare

7.1.2. Factori de competitivitate pe piata

7.4. Derularea procesului decizional

7.5. Analiza indicatorilor de performanta

8. S.S.A.F. – Simularea strategiei de afaceri a firmei

8.1. Prezentare succinta a simularii decizionale

8.2. Principalele decizii strategice adoptate

8.3. Evaluarea rezultatelor economice

8.4. Dezbaterea problemelor aflate pe agenda de lucru